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  • 武漢企業管理培訓班聯系方式

    中層管理干部核心管理技能有哪些內容?

    文章來源:http://www.dahedaily.com.cn 發布時間:2022-04-30 瀏覽次數:4

    企業在發展過程中,為了更好的分工和協作,都會選拔一批中層干部來進行上傳下達的作用。而管理者在工作當中總會遇到各種各樣的問題,如團隊目標如何設定、績效該如何評估、如何進行授權與工作指導等等,那么,我們該如何培訓中層管理人員?中層管理干部核心管理技能有哪些內容?

    中層管理干部核心管理技能有哪些內容?

    我們該如何培訓中高層管理人員?

    中高層管理人員培訓我們可以從德魯克的思想精髓選擇培訓,德魯克作為現代管理之父,其倡導的核心管理思想和課程內容對于打造一個卓有成效的管理者非常有幫助。眾多的培訓機構中高層管理人員的課程都是借鑒了德魯克的管理思想。德魯克說企業發展的核心問題,是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何去管理,知道如何去領導企業并促進他的發展,也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。中層管理干部培訓可以選擇一套經典的企業管理核心技能培訓課程,這樣的課程專門針對從專業人士到管理者的職業角色轉換而設計,精心提煉現代管理學中至為經典和實戰的管理者常用技能,直接從工具的角度切入,手把手教會管理者適應必備的日常管理工具,提升管理“裝備”,學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法,從“經驗型管理者”轉變為“職業化管理者”。

    中層管理干部核心管理技能有哪些內容?

    《目標管理與自我控制》:目標管理和自我控制被公認為是德魯克對管理實踐主要貢獻。企業只有具備了明確的目標并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能夠取得成功。企業要成功,首先要制定統一和具有指導性的目標,這樣可以協調所有的活動,并保證最后的實施效果。

    在目標管理體系中,每個人都可以通過比較實際結果和目標來評估自己的績效,以便做進一步改善。這就是自我控制的原則。績效還可以由老板和下屬定期共同評估,有利于采取必要的行動。上下級間的溝通因此會得到改善,雙方的困難和期待也會更清晰。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作。

    《計劃與執行》:一方面,計劃是執行的前提和基礎。俗話說,凡事預則立,不預則廢。凡事只有做好充分的前期準備,如明確目標和責任、制定嚴謹的工作計劃、應急預案等,后期的執行才能有條不紊、按部就班地實施,確保達到既定目標。否則的話,則可能導致失敗。另一方面,執行是計劃的目的和落腳點。如果空有計劃,而沒有實質性的執行和實施,那么計劃將變成一紙空文。

    《授權與工作指導》:授權是高效管理的秘訣,對于管理者,授權一部分給他人也是建立信任的開始,作為接受授權的員工,得到一部分的權利,也就獲得了相對的自由,主動工作精神反而會激發出來。領導授權也就意味著信任,愿意把做重要的事情的權利交給你,這也是建立信任關系的開始。授權也要遵循相應的原則:首先,權力要與責任相符合;其次,授權要有層次,避免越級授權;同時,授權要給予適當協助;最后,授權并不等于棄權,需要管理者適當控制與合理把握。組織的成長離不開員工的進步,員工的提高離不開管理者的指引與教導。然而,指導員工對于許多管理者來說都是一個巨大的挑戰。

    《有效溝通》:對管理者來說,與員工進行溝通是至關重要的。因為管理者要做出決策就必須從下屬那里得到相關的信息,而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得;同時,決策要得到實施,又要與員工進行溝通。再好的想法,再有創意的建議,再完善的計劃,離開了與員工的溝通都是無法實現的空中樓閣。有效溝通最重要的是積極的傾聽,不打斷別人說話,做好信息接收者。溝通應遵從四項原則:主動、尊重、信任、貢獻。

    《高績效團隊打造》:面對不斷變化的市場環境和日趨激烈的市場競爭,團隊要如何做才能保持優勢?一部分領導者還沒有找到這個問題的答案,所以他們遇到變化的時候會手足無措;另一部分領導者已經知道這個問題的答案是打造一個具有競爭力的高績效團隊,也開始采取行動在打造高績效團隊的路上積極探索,但是效果甚微。對團隊領導者來說,需要知道的是,只有團隊效能提升了,才能實現高績效。反過來,沒有高績效,也不可能有高效能,兩者是相互促進,相互制約的關系。要想提升團隊效能,就必須促進團隊成員的成長和團隊能力的提升。正確的方向和高效的團隊能力是團隊持續成功的關鍵。

    中層管理干部的培訓重在管理認知和技能方法的培訓。核心管理技能包括:目標管理與自我控制、計劃與執行、授權與工作指導、績效期望擬定與傳達、有效溝通、用人所長、有效部署培育、高績效團隊打造等,旨在幫助企業核心管理者提高管理能力,提升組織績效。我們該如何培訓中層管理人員?中層管理干部核心管理技能有哪些內容?通過網上一些摘取的分享,應該很清晰了吧。



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