對于一個企業而言，高層是關鍵，中層是重點，團隊是基礎。企業內訓則是當下推動企業不斷發展的重要手段之一，是針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的共享，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。建筑工程行業近兩年發展迅速，對于人員增長快速的建筑工程行業來說，如何有效的管理好團隊和激勵團隊，很多建筑工程公司都會組織中高層管理人員培訓班。那么，建筑工程公司中高層管理人員培訓方案怎么做？
首先我們要強調培訓的重要性，培訓是一件很重要但不緊急的事情，所以很多企業一拖再拖。但種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在，所以對于中高層的培訓我們應該盡早的提上議程，盡快對接和落實。企業內訓倡導結合企業內部培訓目標及具體需求，為企業量身定制有針對性的培訓課程，從而有效解決企業內部面臨的實際問題。
建筑工程公司中層層培訓方案可以先從公司戰略，到戰略執行，目標管理，協同管理，人員招聘和管理，跨部門溝通等這些課程展開培訓。具體培訓課程如下：
《高績效團隊建設與管理》:第一講：認識的團隊本質；第二講：團隊管理者的角色認識；第三講：團隊激勵——如何用”非物質“的方式激勵員工；第四講：團隊輔導——好領導都是好導師；第五講：團隊目標——如何為團隊樹立科學、合理、有力的目標；第六講：團隊溝通——如何讓團隊的溝通變得順暢和高效。
《基于BLM的戰略制定和戰略解碼》：第一講：戰略模型概述；第二講：戰略制定；第三講：戰略解碼概述；第四講：公司戰略解碼；第五講：部門戰略解碼。
《目標制定與計劃管理》：第一講：培訓導入與團隊建設；第二講：目標的準度：承接戰略-目標設定-目標分解；第三講：目標計劃執行的問題與意識
；第四講：計劃的效度：挖掘問題-創新策略-編制計劃；第五講：目標計劃管控的核心四步；第六講：達成共識-輔導檢查-反饋運用；第七講：有效保障目標執行管理工作推進。
《共識與協同》：第一節 管理共識思維；第二節 管理溝通技術；第三節 沖突議事規則；第四節 引導群策商討；第五節 從分工到協同；第六節 協作流程優化。
《非人力資源的人力資源管理》：一．管理管什么； 二．機會屬于誰 ；三．如何讓員工適應環境；四．能力的塑造；五．價值觀與態度的調整；六．需求識別，痕跡入手。
《管理心理學》：第一講：幸福至上：探尋員工的內心需求，提升工作滿意度與幸福感；第二講：驅動力：關注內在心理動機，引爆員工的小宇宙；第三講：團隊溝通管理：用心經營團隊，提升團隊績效；第四講：情商領導力：如何避免管理溝通中的情緒失控？第五講：構建培育組織文化：高情商管理者的使命。
《聽說問答全方位高效溝通與高效表達》：1. 控制型人的特征與溝通策略；2. 影響型人的特征與溝通策略；3. 和平型人的特征與溝通策略；4. 理性型人的特征與溝通策略；5.說——高效表達；6.聽——高效傾聽；7.問——高效提問；答——高效回答。
企業組織中高層管理人員培訓師基于企業所處行業、發展階段和業務需要，一對一量身定制培訓方案，滿足企業培訓的個性需求，讓培訓內容更匹配、更高效、更落地、更實用。相信這些課程的分享，能夠建立適合自己公司的培訓地圖和培訓方案。
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