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  • 武漢企業管理培訓班聯系方式

    中高層管理人員培訓方案怎么做?

    文章來源:http://www.dahedaily.com.cn 發布時間:2022-04-05 瀏覽次數:8

    三月是萬物復蘇的階段,四月則是百花齊放的階段。在企業管理中同樣也是一樣,三月公司會召開戰略大會,四月則是各個部門拿出具體的行動計劃方案。對于人力資源部一樣,除了常規的招聘與考核以外,對中高層管理人員的培訓工作也很重要。中高層管理人員是公司前行航向的牽引頭,對中高層的培訓尤其重要。那么,中高層管理人員培訓方案怎么做?

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    做培訓計劃前首先我們要知道中高層管理人員最底層的幾項基本技能。①計劃:經營團隊就是經營團隊的預期,計劃源于戰略,制定一個好的計劃能影響企業績效與人力資源的管理。②行動與檢查:以制定標準作為檢查工作結果的依據,安排工作后要及時檢查人員是否到位,將檢查和評估的結果反饋給員工,調整的目的是控制或糾正工作的偏差。③授權:授權絕對是調整下屬積極性的最重要的手段,有了授權,下屬就知道如何自行去開展工作,而不是只會等待命令,積極性自然也就有了提高。

    從上述必備技能中我們應該大致知道中高層管理人員的培訓方向。下面我列舉一個之前給企業做過的培訓方案跟大家參考一下:

    管理素養培訓:企業的目標如何達成,員工敬業精神和對工作的態度十分重要。打造全員職業化素養和心態,全面提升員工職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度和職業化的工作道德。全身心投入到工作中,用心把事情做到極致,認真盡力做好每一件事情,并對自己做的事情敢承擔一切責任。可以選擇培訓的課題有:《自我管理》、《時間管理》、《原則和方法》、《商務禮儀》、《責任心》《情緒與壓力管理》。

    管理技能培訓:中高層管理者的技能要求偏重于管理的組織、溝通、協調、執行等能力。通過對管理技能的培訓,系統性掌握中層干部的“定戰略、搭班子、帶隊伍、抓執行”整體流程。圍繞中高層管理人員應具備的基本素質開設如下課程:角色認知、領導能力、授權與激勵,溝通能力,時間管理、目標管理、會議管理、團隊建設及培養能力,旨在全面提升中高層管理人員的綜合管理水平。

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    德魯克說管理是一種實踐,其本質不在于知而在于行,其驗證不在于邏輯,而在于成果。對于中高層管理人員的培訓方案,我們盡量從管理實務技能上展開,給管理者提供豐富的工具和指導方法,幫助管理者提高工作效率,提升管理者的素養和技能。相信有了這些參考思路,中高層管理人員培訓方案怎么做?應該有了方法吧。


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